METRO подвела итоги второго квартала 2019–2020 г. : продажи выросли на 2,3%

Во втором квартале 2019–2020 г. сопоставимые продажи METRO AG выросли на 2,3% по сравнению с предшествующим годом. Основной вклад в этот рост внесли Восточная Европа, Россия и Германия. Продажи в местной валюте увеличились на 2,1%.  

Отчетный объем продаж увеличился на 1,8% и составил 6,0 млрд. евро. EBITDA без учета затрат на трансформации и прибыли от операций с недвижимостью за 2 квартал 2019–2020 г. достигла 133 млн. евро (во 2 квартале 2018–2019 г. – 130 млн. евро).

Необходимо отметить, что, начиная с середины марта, на деятельность компании оказывала серьезное отрицательное влияние пандемия COVID-19. Благодаря хорошему началу второго квартала, а также положительному эффекту дополнительного дня в феврале високосного года, в совокупной выручке за 2 квартал 2019–2020 года это отрицательное влияние удалось компенсировать. Значительный вклад в общую положительную динамику внес уверенный рост продаж в Германии, России и Восточной Европе, а также в сегменте «Прочие страны».

В Западной Европе (кроме Германии) и Азии выручка снизилась из-за сокращения продаж, вызванного пандемией COVID-19. Во втором квартале 2019–2020 года METRO понесла затраты на трансформации в размере 45 млн. евро (во 2 квартале 2018–2019 г. – 0 млн. евро) в связи с реализацией программ повышения эффективности, необходимых для адаптации группы к стратегии оптовой деятельности. Прибыль от операций с недвижимостью составила 0 млн. евро (во 2 квартале 2018–2019 г. – 32 млн. евро). Отчетная EBITDA с учетом затрат на трансформации и прибыли от операций с недвижимостью достигла 87 млн. евро (во 2 квартале 2018–2019 г. – 163 млн. евро). EBITDA без учета затрат на трансформации и прибыли от операций с недвижимостью за первое полугодие 2019–2020 г. достигла 659 млн. евро (в первом полугодии 2018–2019 г. – 660 млн. евро). С учетом изменений курсов валют, EBITDA без учета затрат на трансформации и прибыли от операций с недвижимостью снизилась на -7 млн. евро (-1,0%). «METRO, с ее структурой подразделений и клиентов, значительно меньше других компаний пострадала от пандемии COVID-19. Мы предприняли срочные и системные меры по защите наших сотрудников и клиентов, обеспечению цепочки поставок и сокращению издержек, чтобы уверенно провести компанию через этот этап, – отметил председатель правления METRO AG Олаф Кох. – В то же время мы внедрили многочисленные инициативы, призванные поддержать и укрепить бизнес наших клиентов и сделать нас надежным партнером для них в период кризиса. Гастрономия, в частности, для нашего общества является одним из воплощений разнообразия и качества жизни, благодаря чему эта сфера деятельности завоевала поддержку и высокую оценку не только граждан, но государственных структур. Именно к этому мы неустанно стремимся. Поэтому мы рассматриваем текущий кризис как возможность для дальнейшего расширения нашей роли партнера для независимых предпринимателей». До конца февраля динамика операционной деятельности была в целом положительной и по большому счету не испытывала отрицательного воздействия пандемии. В начале кризиса в Европе, вызванного пандемией COVID-19, снижение продаж и выручки клиентов в сфере HoReCa первоначально компенсировалось положительным влиянием на продажи и выручку со стороны других групп клиентов (прежде всего, за счет покупок клиентов из сегмента учреждений и организаций (SCO), создававших запасы). Однако с середины марта общая динамика продаж и выручки стала отчетливо неблагоприятной. Опираясь на экстраполяцию динамики бизнеса с середины марта до конца апреля, METRO предполагает, что каждый месяц сохранения текущего режима изоляции будет приводить к снижению продаж на 2 процентных пункта по сравнению с предшествующим годом. Любые контрмеры, скорее всего, лишь частично компенсируют нагрузку на EBITDA, создаваемую спадом продаж и дальнейшим сокращением выручки из-за кризиса. Различные сегменты клиентов METRO в разной степени страдают от воздействия пандемии COVID-19. Это зависит, главным образом, от остроты и сроков развития пандемии в соответствующих странах, а также от внедренных правительствами мер и ограничений. Кроме того, значительную роль также играют группы клиентов. В сегментах с высокой долей продаж клиентам из сферы HoReCa ограничения на работу ресторанов и отелей оказали более серьезное влияние на динамику операционной деятельности. Именно такая ситуация наблюдалась в Западной Европе (кроме Германии), где продажи HoReCa составляют 65% от общего объема (по данным 2018–2019 финансового года). В сегменте покупок конечных потребителей рост периодичности покупок и спроса дал заметный положительный эффект. Такая ситуация наблюдалась, главным образом, в России (доля продаж в сегменте конечных потребителей в 2018–2019 финансовом году 54%) и Германии (доля продаж в сегменте конечных потребителей в 2018–2019 финансовом году 41%).

Источник

Новости по теме:

Metro не будет продавать гипермаркеты в России

Выручка ритейлеров Metro и Auchan в России продолжает снижаться

Metro: «Мы переломили негативный тренд и рассчитываем на рост»

Metro "поставил на стоп" экспансию традиционных центров мелкооптовой торговли в РФ