Ford и Walmart объединились для создания сервиса беспилотной доставки товаров
Компания Ford сообщила о старте сотрудничества в сфере доставки товаров автономными автомобилями. Партнером компании по проекту стал Walmart, сообщает «Ъ».
В рамках сотрудничества Ford рассчитывает изучить, как автономные автомобили могут использоваться для доставки товаров повседневного назначения — от продуктов питания до предметов личной гигиены.
По состоянию на ноябрь 2018 года Walmart уже предлагает доставку продуктов питания с помощью различных сервисов доставки. Это направление в компании стремительно развивается: планируется, что к концу 2018 года возможность доставки заказа из Walmart будет доступна в 800 супермаркетах сети в 100 крупных городах США. При этом ожидается, что в 2019 году количество магазинов Walmart, предлагающих доставку, удвоится.
«Мы хотим изучить, как мы можем использовать беспилотные транспортные средства для доставки свежих продуктов, подобранных нашими консультантами по покупкам, нашим клиентам», — говорится в заявлении компании Walmart.
Как и в Ford, в Walmart верят, что автономные автомобили будут играть важную роль в развитии сервиса доставки, и что для их успешного применения необходимо, прежде всего, изучить, как люди хотят использовать их в повседневной жизни. В ближайшие два месяца Ford намерена тесно сотрудничать с Walmart с целью определить, какие товары могут быть доставлены с помощью автономных автомобилей, и выяснить, какие проблемы могут препятствовать успешной доставке с помощью беспилотников.
Заказы в супермаркете, очевидно, будут отличаться большим разнообразием товаров, и одной из задач Ford будет поиск наилучшей компоновки пространства в автомобиле и при необходимости — модификация транспортных средств для адаптации их к различным сценариям доставки, которые могут включать доставку скоропортящихся товаров или доставку по нескольким адресам в рамках одной поездки.
В 2021 году Ford намерен представить дизайн автономного автомобиля, специально предназначенного для коммерческого использования.
